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CEO们都做些什么?

kayson · 2017-02-19翻译 · 218阅读 原文链接

有时候有人问我CEO是做什么的。

在此之前我想象中的CEO有点像将军,在士兵进入战场之前鼓动他们。我脑海里都回响着鼓舞士气的口令声。

问题是这似乎不像我的风格。我更多的是倾听和寻找共识。我感觉没有信心给一大群人下命令。做事情让我感到更舒服。我还能做一个CEO吗?

后来我明白了,世界上有各种各样的CEO,各种风格都有用武之地。 更重要的是要着重发挥自己的优势,而不是试着成为别人。我试图变成将军会显得很别扭。相反,我可以拥抱我的强项(倾听、建立共识、写作)。寻找属于自己风格的成功榜样也是有帮助的。佩奇、扎克伯格、马斯克和盖茨都是典型的“呆子”CEO。

CEO的基本工作是三件事:

  1. 设定一个清晰的愿景 让所有人朝一个方向前进。
  2. 找到合适的人 招聘并保留优秀的团队和董事会。
  3. 确保银行账户里有足够的钱 确保公司的财务健康

一旦这些地方做好了,很多CEO就专注于自己的优势领域。

CEO的类型

  1. 专注产品的CEO 打造最好的产品。创新。做到最容易使用。在技术上有突破。你会倾向于花大量时间跟产品团队一起工作,而不是对外做媒体、参加投资人会议等等。
  2. 拉里·佩奇或者埃隆·马斯克就是例子。
  3. 专注运营的CEO 你专注于流程、规模控制和冷酷的效率。你将花时间让一大帮人担起责任,不断调整计划,让一切用数字说话。 Uber 的 Travis Kalanick 可能是个例子。
  4. 专注销售的CEO 你将花时间向顾客宣传产品,建立关系。你就是唤雨者,给公司带来新的订单和收益。
  5. Box 的 Aaron Levie 就是个例子。

  6. 专注市场的CEO 你将花时间(一遍又一遍地)向员工、候选人、媒体、政府以及全世界传达公司的口号,以实现你想看到的对世界的改变。你鼓舞人。

  7. Airbnb 的 Brian Chesky 是个例子。

注意:这些CEO例子的描述都是极度简化的。他们做的远不止那一件事。

每一种方式都是有效的,并且不见得其中一个就比另一个好。优秀的CEO们有着各种优势领域,但是他们会选择专注在最擅长的领域。然后他们建立一个团队来完成目标。

对我来说,我是一个专注产品的CEO。我晚上入睡前和早上醒来后,都在考虑用户体验的问题。产品永远不够完美。一想到我们的产品的情况(当它变慢啦、出bug啦、使用不便啦、在你国不能使用啦等等)我就感到肉体上的痛苦。有点强迫症了。

人们看到我拒绝媒体采访、投资人会议和公共演讲邀请,觉得很惊讶。我是可以做这些事情,但是我从中得不到激情。并且在这方面我们团队里有比我做的更好的人。

希望这篇文章能够带给你如何看待不同类型的CEO的一个良好认知,以及如何更好地与我一起工作的见解。

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